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免费大礼一：
资深咨询进驻企业，围绕需求或疑问，开展专项诊断分析，找到症结所在 辅助企业做出决策，或者为企业提供做决策的依据和参考数据，帮助企业做出明智的抉择。
免费大礼二：
开展精益生产调研分析，提供精益生产，精益工厂与精益人才方面的培训，为帮助企业构建精益化工厂提供建设性的意见，成功的做法和案例。
免费大礼三：
企业的发展和员工动力、学习力和创造力息息相关，企业停滞不前，增长乏力，核心人才流失等，可能是机制出了问题，我们可为您提供真因分析和解决思路。
免费大礼四：
阿米巴经营模式诊断分析。阿米巴的导入需要企业具备诸多条件，条件越充分，成功的概率越大，收获的成果越多。孚瑞咨询，凭借几十家企业的辅导经验，可以给您专业的指导意见。
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经营利润改善
运用中国式阿米巴模式，带入一套完整的经营体系，提升员工经营意识，培养经营人才，改善企业的体质。激活员工创造力，使企业实现快速稳健的裂变式增长。 -
订单准交率改善
通过生管组合拳、产供销研检一体化，供应链梳理等精益生产咨询，构建从订单接入到成品入库的“高速公路”，持续改善短板，解决生产效率和组织效率问题。 -
销售业绩改善
市场营销的破局不是一个独立的环节，而是通过专业分析，对市场，客群，品牌，产品，营销策略及组织构建等一系列的策划和运营，帮助企业建立自己的市场地位。 -
生产效率与成本改善
依据工厂实际，开展精益生产咨询，指导全员运用精益与IE理论、工具，推进6S、产线布局优化、线平衡、恰时供给、工位OEE、自动化/少人化，经济物流等，实现降本增效，提升生产效率。 -
员工动力与分配方式改进
通过薪酬绩效改革，激励机制设计，不仅让员工明确工作目标，并奋力达成目标和结果，明确做好与做不好获得回报差异。做到薪酬与价值贡献的正比例关系，激发员工潜力，归属感，降低固定人力成本。 -
精益生产与现场改善
孚瑞精益咨询是以人为本，以事为纲，让企业的发展和人才的成长同时进步的训练模式，我们以一系列的精益改善，与企业员工一起完成，大家在参与改善中，即掌握了精益的原则和原理，又完成了改善事项，一举多得，两重收获。
孚瑞咨询，专注阿米巴经营/精益生产咨询/薪酬绩效改革13年，其咨询产品和方式，如“截拳道”一般简单、直接、有效。我们擅长从问题出发，从真因出发，用釜底抽薪的方式解决问题，改善企业的经营，构建良性的运营基因和文化。
孚瑞咨询，擅长经营体制创新、员工动力改善、利润改善、订单准交率改善、生产效率改善、产能改善、精益生产辅导、精益人才培育等。13年来，孚瑞孜孜不倦，研发出“企业利润改善模型”、“订单准交改善模型”、“工厂产能与效率提升模型”、“销售业绩增长模型”、“精益工厂与精益人才培育模型”、“定制式咨询服务模型”六大产品。目前已在60多家企业成功落地。并创造了1841个月净利润提升33.1%，989个月扭亏为盈，2年业绩翻1番的辅导业绩。孚瑞咨询，专注经营改善，是中小企业一站式解决经营与管理的难题的明智选择，也将会成为推动中国企业发展的重要引擎。
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资深咨询师深入企业，针对问题系统的梳理，参与企业的经营管理活动，提供工具和方法、建立改善模型，使经营状况逐渐好转。实战落地交付 -
运用孚瑞利润改善模型，精益生产工具和方法，员工动力改善（薪酬绩效赋能），全面改善销售数据、经营数据，管理数据，让企业看得见实实在在的变化。数据式交付 -
以行业标杆样板为参照，孚瑞咨询运用各种工具方法，改善经营体制，不良习惯，强化执行和结果管理，帮助企业逐步实现期望目标，让企业有获得感。对标式交付 -
先做充分调研评估，确定未来可提升的空间和难易度，双方可约定目标和激励方式，孚瑞咨询协助企业达成目标。适用利润对堵，股权对堵，结果对堵。结果对赌交付
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