薪酬绩效体系技术框架-KMTI模型
命运共同体
目标分解--让部门有指标,人人有目标
目标分解是相对于需部门协同的组织而言的,它与管理组织系统一样,具有明确的边界、层次性,因果递进关系,所以目标分解要考虑组织职能、时空变化的影响、人性因素和方法的科学性。目标分解不仅是保证整体目标实现的手段,更是让各个里程碑的工作更清晰、可操作、可跟进、能实现。
薪酬绩效体系设计
月度重点工作+周计划/周结果+稽查检查构成工作闭环
管理要善于做小循环,才能日清日高,步步精进。目标与绩效管理是大循环套小循环,是组织绩效管理和个人绩效管理。每一个循环,都要包括目标、计划、结果、赋能与激励四个步骤的循环。目标管理的大循环,是组织绩效管理;绩效管理的小循环,是个人绩效管理,周结果管理。
命运共同体
孚瑞薪酬+绩效+目标管理的体系结构模型
薪酬绩效体系设计
薪酬绩效改革的流程步骤
定制式咨询服务的流程

中国数字化经营
精益的权威落地辅导机构

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  • 01企业提出需求或问题

    充分了解需求客观的评估

  • 02调研与诊断分析

    深入企业与管理层沟通,梳理问题根源,数据分析对比,提出整改方案及实施计划

  • 03项目推进中

    充分沟通,分步实施,阶段性小结,新方案解读培训,套改演算,相关制度和流程导入,效果检视, 相关改善全面深入展开……

  • 04签订合同

    确定合作方式,服务时间和团队,项目验收方式,确定价格与支付方式等

  • 05明确咨询目标

    确定薪酬绩效思路和框架,确定推进计划,辅导对象,时间,服务方式等

  • 06效果检视

    方案逐步落实、效果逐步呈现,员工状态或业绩发生变化,企业的问题逐步得到改善,效果符合预期

经营改善资费参考
  • 方案

    咨询方案

  • 适合企业

    不限规模

  • 总辅导时间

    3-645个月

  • 每月出勤

    420个工作日

  • 辅导费用

    12-16万一期

  • 企业收益

    员工动力得到改善,自主性更强,薪资体系建立,工资产值比稳定或略降

  • 收费方式

    分段收费

  • 费用包含

    含税含资料费

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薪酬绩效改革

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