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当企业出现了这些问题，是时候开始薪酬改革了

薪酬绩效体系技术框架-KMTI模型

目标分解--让部门有指标，人人有目标

目标分解是相对于需部门协同的组织而言的，它与管理组织系统一样，具有明确的边界、层次性，因果递进关系，所以目标分解要考虑组织职能、时空变化的影响、人性因素和方法的科学性。目标分解不仅是保证整体目标实现的手段，更是让各个里程碑的工作更清晰、可操作、可跟进、能实现。

月度重点工作＋周计划/周结果＋稽查检查构成工作闭环

管理要善于做小循环，才能日清日高，步步精进。目标与绩效管理是大循环套小循环，是组织绩效管理和个人绩效管理。每一个循环，都要包括目标、计划、结果、赋能与激励四个步骤的循环。目标管理的大循环，是组织绩效管理；绩效管理的小循环，是个人绩效管理，周结果管理。

孚瑞薪酬＋绩效＋目标管理的体系结构模型

孚瑞薪酬绩效带给企业的直接收益是什么

薪酬绩效改革的流程步骤

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