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苏州JS研磨制品精益生产及薪酬绩效改革分析案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-06-03 浏览量：0

基本情况：

苏州JS研磨制品有限公司，从事研磨珠的精细化研发及生产销售，大部分客户为国际客户，厂址位于中国陶瓷之都宜兴市。公司的研磨产品和研磨技术、研磨设备普遍用于各种矿石，化工

医药、化妆品和食品领域，是属于矿开发，化工及化妆品生产的“必须消费品”。公司经过10多年的发展，已拥有30多项专利技术，中高端人才100多人，公司年产值14000万。

苏州JS研磨制品精益生产及薪酬绩效改革分析案例

孚瑞咨询辅导：

该咨询项目于2019年5月启动，孚瑞咨询安排李哲献老师、周文斌老师进驻企业。经过调研诊断，公司主要问题为：

1、公司的生产成本、制造成本居高不下，已经连续2年利润低于5%；员工经常犯小错误，导致各种返工损失和质量瑕疵，是公司经常感到无语及难以改变的问题。

2、生产产量低、大家工作无动力，管理人员责任心不强，经营意识不强。

3、车间环境差，每次客户来参观考察，都要突击做半天卫生，提前做好安排。

苏州JS研磨制品精益生产及薪酬绩效改革分析案例

推行精益生产和薪酬绩效改革972个月后，取得了丰硕的咨询成果！

1、各车间燃气，工具、耗材、原料及水电等费用连续4101个月呈下降趋势，降本增效的成果显著，项目结束时统计，8-12月份共节约83.3179万元，车间管理人员分红总额约13万元！

2，技术部工程师，生产工艺员和设备维修人员相互配合，从之前的不愿配合到主动合作，使产品合格率从87%提升至96.1%！损耗和返工大大降低了

3，公司的生产产值从月产值平均1130万元上升到1356万元，增长了20%。经营净利润从原来的5.7%上升到7.46%，增长了31%！

4，以前各种奖金发放了，但是没有效果。现在大家积极性被广泛调动，从无数据无对比到现在人人都有考核分数，公开公正的分配！

5，生产车间现场从像是“工地”到现在基本上整齐划一，车间6S管理得到了改善。

6，老板王总不在愁闷苦脸了，公司的管理团队在孚瑞咨询老师和激励机制的作用下，积极发挥作用，实现了老板脱岗管理。

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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