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您的企业是否正在面临以下营销问题？
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产品缺乏竞争力
陷入同质化竞争，价格战竞争困局，投入大量人力物力，却无法获利
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营销战略迷茫
企业发展受制，瓶颈无法打破，经营者迷茫或者迷失方向
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销售策略与人才
行业内卷，产能过剩，市场颓废，人员动荡，找不到增长点，突破口
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公司经营压力
业绩增长乏力，而原材料、人力费用、内部运营浪费还在增加，经营压力大
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低价竞争泥潭
产品缺乏亮点，技术无优势，设计无优势，一直靠低价走量，经营很辛苦
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行业洗牌加剧
新的竞争对手加入，原有的格局被打破，市场被蚕食，亟需转型调整
营销是以战略为导向的系统工程，也是一把手工程
营销虽然是获取顾客的手段，但营销不是一个独立的环节，而是贯穿了企业经营全局。营销的本质是以获取顾客为导向的整体策略性经营活动，包含市场分析，客户选择，品牌定位，产品开发，营销战略、组织构建，推广及制造等。这一系列的活动必然是一把手才能决策的事情，企业要改善销售业绩，需从以下八个环节做系统的诊断分析，针对症结做改善。
以终为始，产品必须满足目标客户需求的核心痛点
产品是什么？产品是满足客户需求的物品或劳务，它或者具有某些特定用途，可以给需要它的人带来有用的、方便的或愉悦的感觉的物质或服务。如果企业的存在是降低了社会的交易成本，那么产品作为“交易物”
，必须满足目标客户人群的需要，产品解决目标客户核心痛点的程度可以决定产品的生命力。
营销营心，策划能影响购买行为的品牌符号
品牌是给消费者的⼀个承诺，品牌是品质，品牌是核⼼价值主张，品牌是情感价值的连接，品牌也是符号。要善用符号引导消费，用符号发出购买指令，用符号的力量影响更多的人。品牌定位，要定在消费者最敏感的心弦上，要与竞争对手避开竞争，要聚焦到“人心”，占领消费者的心智资源。
广告/流量/渠道/促销是营销战略，不是策略
在著名的4P理论中，产品，价格，渠道，促销。表述了一个产品从构思到消费者手中的全过程，之所以称之为营销，是因为这四个层面所采取的方式不同，结果巡然迥异。营销战略的思维，是让我们从全局的角度去谋划实现全局目标的规划。而不是策略的考量，关注方法和技巧的运用，去获得更多的销量和利益。
销售数据分析，疏通销售主业务流程动静态瓶颈
员工晋升通道与分配体系建设，持续盈利的保障
公司不一定缺少人才，而是缺少出人才的机制。激励机制设计（赛马机制）让内部优秀人才不断涌现，外部人才争相加盟。
经营改善资费参考
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方案
服务方案
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适合企业
月销售额300万起
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总辅导时间
730个月
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每月出勤
前三个月，每月7843个工作日，后8580个月，每月≥937个工作日
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辅导费用
60万/年
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企业收益
业绩增长不低于35%
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收费方式
前三个月，收取总费用的50%，后面每季度可按效果收费
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费用包含
含税含资料费
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