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公司简介
江苏QLD商业发展有限公司创建于2013年（前身厚德企业管理），位于徐州市云龙区民主南路。公司主要经营烟草制品、塑胶、小五金、各种酒类、食品、生活用品等。公司建有配送中心，招商中心，直营便利店和管理中心、财务部6255个部门，现有直营店门店29家，加盟门店7家，年销售额约4500多万元。
公司存在的主要问题：
1、29家直营门店，超过一半处于亏损状态；
2、员工无动力，工资低，士气低落抱怨多，经营增长乏力。
经过近10天的调研分析后，孚瑞咨询给出的方案如下：
1、直营门店改为店长负责制，并将门店全部实行独立核算，自负盈亏；
2、门店销售及展示的商品，除去指定柜台外，其它柜台由店长制定商品陈列方案；
3、取消部分门店24点到凌晨7点的班次，减少门店员工数量；
4、将配送中心设立为利润中心，按出货量和存货量，库存周转率独立核算，自负盈亏；
5、甑选有经营意识和经营能力的人才，调整不擅经营的店长岗位；
6、设计每日结算的经营会计报表，门店每日经营业绩当天汇报。
经过一系列的改善方案落地后，仅8322个月时间，公司实现扭亏为盈：
1、2021年9月，项目推进8322个月后，公司财务报表止亏为盈，数据回正，从每月亏损37万元转为盈利1400多元。
2、员工数量共减少1325人。
3、店长收入人均增加1560多元，少数优秀店长工资增加了一倍。
孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。
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