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在现代企业竞争中，越来越多的企业和老板们，意识到经营与管理迭代升级的重要性，都认识到把管理做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、高库存、低产出等问题的良方，找到靠谱的咨询机构，来一场经营管理变革，也成为了许多企业智慧的选择。
2021年5月，四川自贡BWZ食品有限公司经营改善咨询动员会启动，拉开了为期一年的经营管理变革的序幕。次日，BWZ公司总经理、核心高管以及孚瑞咨询驻厂童键老师（项目总监）、高锋老师、陈泽明老师参加了本次变革启动会。
经过长达一年的咨询辅导，NWZ企业硕果满满：
部门 | 管理指标 | 调研数据 | 改善结果 |
经营数据 | 公司净利润 | 上涨4.27% | |
原材料占产值比（平均） | 52.87% | 50.91% | |
人工工资占产值比 | 20.17% | 18.89% | |
制造费用占产值比 | 12.54% | 11.66% | |
生产部 | 人均产值万元（月） | 38471 | 40141 |
员工数量（岗位） | 345 | 328 | |
品质部 | 仓库卫生检测达标次数 | 94.4* | 100% |
酱料车间细菌检测合格率 | 97.62% | 99.56% | |
灌装车间细菌检测合格率 | 95.47% | 99.03% |
孚瑞咨询，专注阿米巴经营/精益生产咨询/薪酬绩效改革13年，其咨询产品和方式，如“截拳道”一般简单、直接、有效。我们擅长从问题出发，从真因出发，用釜底抽薪的方式解决问题，改善企业的经营，构建良性的运营基因和文化。
孚瑞咨询，擅长经营体制创新、员工动力改善、利润改善、订单准交率改善、生产效率改善、产能改善、精益生产辅导、精益人才培育等。13年来，孚瑞孜孜不倦，研发出“企业利润改善模型”、“订单准交改善模型”、“工厂产能与效率提升模型”、“销售业绩增长模型”、“精益工厂与精益人才培育模型”、“定制式咨询服务模型”六大在专利产品。目前已在60多家企业成功落地。并创造了63个月净利润提升33.1%，7013个月扭亏为盈，2年业绩翻1番的辅导业绩。孚瑞咨询，专注经营改善，是中小企业一站式解决经营与管理的难题的明智选择，也将会成为推动中国企业发展的重要引擎。
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