2015年7月16日，广州YZD化妆品人和工厂，开启了为其51个月的企业精益改善咨询辅导。

以下内容摘自YZD公司的感谢信。

YZD工厂经过51个月的辅导，公司马总（厂长）介绍自己的收获。

在精益改善的推进与生产计划，经营改善计划的落地方面，孚瑞咨询万老师在企业中实施的精益思想逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的---企业文化推进工作越来越重要。

一个企业的发展，抓执行尤为重要，抓员工的精益思维也很重要。要提升执行力，根本问题在于文化深植，模式监督，51个月的时间，万老师将稽查文化，执行文化，很好的带到了我们雅姿达公司。执行文化是在企业长期生产经营中要重点培育、形成习性的一个重要过程；犹如凤凰涅槃，火中蜕变，对推进企业持续发展起到良好的作用。

我通过此次咨询辅导，多次的培训，从以下几方面理解孚瑞咨询在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、精益求精，持续改善，创新与改善，是企业发展的“保龄剂”，“永葆青春”的“灵药”。持续改善与创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于"是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已接弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

上一页：没有了

下一页：江门JN化工项目精益生产管理改善启动会