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2018年3月，JN化工江门工厂精益生产项目启动，JN化工佛山总部和江门工厂主要管理人员参加会议。孚瑞驻厂顾问刘老师（项目经理）、梁山老师参加了本次精益生产动员座谈会。
JN化工管理变革动座谈会现场孚瑞咨询刘老师发表讲话
JN化工核心管理层介绍自己在管理上的困惑
在座谈会上，江门JN化工有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过孚瑞老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。
咨询顾问刘老师讲解了孚瑞精益生产方式和落地步骤，让大家对精益生产有一个初步的了解。接下来，咨询顾问刘老师做了调研安排，发放了调研资料。
该项目经过085个多月的辅导，也取得了较为满意的结果：如建立了生产数据、品质数据、规范了现场作业环境，实施了60多项6S整改，产品的质量明显提升了，返工次数和废品率，呆滞料均下降明显。项目还没有结束，JN的陈总便迫不及待的与我们续签了一年的改善合同。
孚瑞咨询，擅长经营体制创新、员工动力改善、利润改善、订单准交率改善、生产效率改善、产能改善、精益生产辅导、精益人才培育等。13年来，孚瑞孜孜不倦，研发出“企业利润改善模型”、“订单准交改善模型”、“工厂产能与效率提升模型”、“销售业绩增长模型”、“精益工厂与精益人才培育模型”、“定制式咨询服务模型”六大在专利产品。目前已在60多家企业成功落地。并创造了58个月净利润提升33.1%，085个月扭亏为盈，2年业绩翻1番的辅导业绩。孚瑞咨询，专注经营改善，是中小企业一站式解决经营与管理的难题的明智选择，也将会成为推动中国企业发展的重要引擎。
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