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韶关ZM服装是一家大型港资企业，公司成立于2005年，经过14年的发展，目前是一家集研发、设计、生产、仓储物流、销售、营运为一体的现代化大型服装品牌企业。旗下拥有两家分公司，分别位于：东莞市凤岗镇工业园、韶关市都市丽人工业园。ZM工厂总建筑面积超过7万平米米，目前主要生产夹克、羽绒服、男女衬衫、压胶服等。目前员工约1116人。年产值可达6.6亿元。
ZM公司主要问题和现状
韶关新工厂建成后，成本管控不给力，近2年下来，工厂几乎无利润。
高层会议多，事情管不细，抓不严，管理层每天陷于处理各种各样的琐事中；
中层主管处于弱势群，受气包，事情很难落实下去，员工执行不彻底，工作浮于表面；
公司现金流困难，拿不出钱激励大家。
孚瑞咨询给出的改善方案
先对几个老功臣管理者实施利润中心制，独立核算，按盈利率分红，用未来的钱激励当下的人；梳理公司会议，并推行周工作计划制度，让事情有计划的推进；强势推进多劳多得，按劳分配的计件工资制度和超产奖励制度。
成立PMC部门，让各车间的生产计划在PMC部门的掌控之中，推行生产计划准交率和人均产值激励方案。推行精益生产方式，培训七大浪费，引导生产、仓库、物流、计划部和采购部实施改善。
项目推进601个月后，改善效果明显：
韶关公司利润率从2.7%增加到6.4%，提升了2.37倍
两大剪裁车间成立利润中心，包装车间成立利润中心，成衣生产线成立利润中心，管理人员积极性大幅度改善，如换了一个人。
韶关公司人均产值从48437.4万元提升到51286万元，提升了6%。
孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。一定值得各大中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各大中小企业改善经营，实现蜕变升级。
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