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泰州HY电气薪酬绩效改革案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-05-30 浏览量：0

公司简介：

泰州HY电气有限公司成立于2001年9月，是一家专注于研发、制造、销售船舶、工业、工矿企业、起重设备的高低压电机、永磁发电机的国家高新技术企业。公司位于江苏省泰州市高新开发区，占地65亩，拥有23000平方米的现代化生产厂房和研发、办公设施，年产各类高低压电机、永磁电机，发电机产品达10000台/套。

泰州HY电气薪酬绩效改革案例

2019年12月，孚瑞咨询经过一周调研后，出具以下落地方案

针对塑胶布、五金部和照明车间，以生产单元为利润中心，以核心负责人构建三三制经营人才团队，把各利润中心负责人模拟成老板。

技术中心单独出具薪资和年终奖方案，鼓励大家积极开发销量高的新产品，并以产品销售额、盈利率设计新的分红机制。

工程服务团队，设计让员工的工作和结果相挂钩，运用多劳多得的薪酬制度。

优化营销团队现有提成制度，需要激发销售人员开发新客户的动力。改善原有提成方案中不被认同的限制。

改善采购团队的薪酬机制，以结果化为导向，让采购人员积极开拓供应商，保证材料的及时性和质量，以降低采购价格为导向。

泰州HY电气薪酬绩效改革案例

2020年7月，方案落地后的状况

疫情滋扰，落地过程一波三折，但自方案陆陆续续落地后，HY电气的陈总不由感慨的说：“我们建立了一个多劳多得，按岗分配、按结果分配的体系，员工们有了一个自己为自己干的平台。从此，你们薪资、福利，你们自己干多少，拿多少。你们不是在为我打工，而是在为自己干”。

2020年下半年，HY电气的销售额在疫情肆掠下，居然逆势增长，据陈总说，下半年还有望增长10%。这确实是个令人振奋额的消息。

相信，在这种机制的作用下，HY电气一定会取得很好的改善效果！

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。一定值得各大中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各大中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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