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广东BG电器薪酬绩效改革辅导案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-05-30 浏览量：0

广东BG电器公司是一家专业研发、生产各类智能开关、电源开关、家电控制器、LED电源的高新技术企业。公司拥有先进的研发、生产、检测设备。可根据市场的发展及客户要求，进行设计开发，并提供一整套完整的硬件设计和软件开发方案，拥有自己的核心技术及自主知识产权。

公司自2003年成立至今，已经发展16年有余，目前年产值突破了3亿元~

广州企业薪酬绩效改革

进驻时，企业存在的主要问题：

1、管理层工作安排随意，生产计划无正式格式，无完成时间限制，工作内容要求不具体、不明确。部门横向沟通、协作的意愿较差。

2、员工培训盲目，且效果差，常常是上级领导感觉到哪方面需要就进行哪方面培训。

3、工资不透明，管理人员和技术部员工不清楚工资是怎么计算出来的。

4、部分岗位计件，部分岗位又计时，产品单价不全，常常让人摸不桌头脑。

孚瑞咨询的解决方案：

1、根据公司实际情况，针对各关键部门特别是研发部制定一套适用的能力素质模型。

2、设计并推行了中高层管理人员的薪资方案。

3、完善了组装车间、注塑车间、冲压车间、电气车间的计件单价，修订了计件工资方案。

4、设计了专职计划岗位，并确定每周一三五下达生产计划，有明确的时间约定，各车间的工作方向明确清晰，工作效率有所改善。

在方案实施过程中，通过讨论、解读，对出现的问题及时给予解决，最终使公司各关键部门的岗位能力素质模型得以运用，薪资方案也逐步得到落实。

辅导后的效果：

领导对解决方案非常满意。中高层的薪资方案和技术部的能力模型实施后，员工之间沟通、协作的能力逐渐顺畅。员工招聘、培训和薪酬调整有了明确具体的标准，公司内部员工的工作热情增强了。

本案例亮点：

1、238个关键岗位能力、素质模型的运用，是人力资源选人用人确定年薪咨的标准。

2、修订了生产部的单价，补充了近2年新产品全部单价，调整了上百个不合理单价。

3、设计了中高层管理团队的薪酬绩效方案，年终奖计算方案。

4、规范了采购流程、审批流程、报销流程、例会制度等。并宣导落实。

5、生产计划得到规范。

薪酬绩效改革辅导

薪酬绩效改革辅导案例

阿米巴经营

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。一定值得各大中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各大中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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