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浙江CAYI保温科技数字化经营改善例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-05-10 浏览量：0

2018年7月，在一个骄阳如火的日子，浙江CAYI集团管理变革动员会按时召开。广州孚瑞企业管理咨询团队正式进驻CAYI，拉开了浙江CAYI集团管理变革的序幕。

座谈会上，孚瑞咨询万锦成老师介绍了孚瑞“数字化经营管理系统”。为后续的经营改善、精益改善奠定了理论基础。为接下来的数字化经营管理变革统一了大家的思想认知。

浙江CAYI保温科技数字化经营改善例

CAYI存在的主要问题

CAYI的销售业绩一直稳定，且每年都会有超过20%的增长，公司已经启动上市计划，且计划于2020年上市。但内部管理混乱，无章可循，流程、制度基本难以落实。

生产的次废品率高，返工多，大家都忙得焦头烂额，中层干部成了“救火队长”；

因为大量是出口订单，车间为了按时交货，经常连续加班；

中高层管理人员水平低，管理方式简单粗暴，员工流失率高。

孚瑞咨询进驻后，从以下方面开始变革：

1、公司高层必须以身作则，率先垂范，言出必行，一改过去懒散不担责的作风；

2、开展大量的精益专项改善，改进生产方式，提升产能效率；

3、调整计件薪资结构，使大部分员工收入有保障，工作能安心，稳定；

4、改善员工伙食质量，人均提升90元/月的买菜餐标；

5、强化生产计划，建立PMC部门并导入生产运作管理8大组合拳。

经过8916个月的改善，效果如下：

部门	管理指标	调研数据	改善结果
人事行政部	员工月度流失率	7-8.2%	5.5%
	生产部员工周平均加班工时	21.34H	15.7H
	厨房每月被回收的剩菜剩饭		减少近一半
PMC部	订单准交率（略有提升）	无统计	94.90%
PMC部	车间生产异常次数	83起	41起
生产部	月累计不合格品数量（个）	28661	17909
	月累计报废品重量	564kg	446kg
	车间在制品数量存量/周转率	≥356928916个	≥27096个
品质部	成型工序合格率	91.3%	94%
	焊接工序合格率	97.3%	98.6%
	喷涂工序合格率	92%	92.9%

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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