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天津CJ智能装备精益生产改善案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-05-10 浏览量：0

2022年8月，天津CJ智能装备有限公司精益生产改善誓师大会隆重召开。

本次精益生产誓师大会旨在传达精益思想，统一认知，确定目标，发动员工积极参与。为推进长达一年的精益工厂和精益人才项目顺利进行，公司上至董事长，下至班组长，检验员、仓管员等若干管理岗位齐聚一室，共襄大举。

精益工厂与精益人才建设是“一把手工程”，需要企业高层高度支持并多参与；需要调动广大基层员工的参与热情；需要建立激励机制，鼓励创新，需要给想做事的人更多机会，给能做事的人撘舞台，给做成事的人以荣誉，给不做事或做不成事的人以危机。

在誓师大会现场，公司为第一阶段取得成果的优秀的个人、团队颁发了奖励，以此肯定他们前一阶段优秀的表现。号召大家学习，鼓励多做改善。

在徐总和孚瑞咨询老师的带动下，各部门积极参与全年的经营改善活动，完成了一个个立项改善的任务，取得了相当亮眼的成绩：

部门	改善项目	预期目标	实际改善结果
生产部	机加工与焊接工序产线布局项目	减少搬运距离337米	减少搬运距离276米
	现场5S与目视化提升项目		现场比过去整洁通畅
	设备TPM三级保养项目		清理6台设备污染源，16台关键设备全部实现了日常保养。
	机加工SMED快速换产项目		9台设备快速换线，减少换产时间3.45小时
	工位OEE效率改善项目	机加工37.18%	改善后46.73%
技术部	铆焊技改一体成型项目		完成4228个，每年可为公司创收20万元
	抛丸工艺降本改善项目		工艺改善后，每年可为公司节约成本12.5万元
	产品轻量化改善项目	完成4228个	围板，护板等改善后，每年可为公司创收40余万元
	合理化提案数量与落地数量	6514个	8164个
采购部	新产品新供应开发完成数量	84个	156个
采购部	尼龙车轮替代五金车轮项目		已开始使用，大批量使用后，每年可创收10万元
计划物控部	物料周转率改善项目	2.5倍	2.72倍
计划物控部	生产异常总工时改善项目		270个月完成477个专项改善
品质部	产品保内故障专题改善项目	26个	4290个，每年可减少售后成本约5万元
仓库	目视化和5S改善项目		仓库干净整洁，视觉美感明显提升

天津CJ智能装备精益生产改善案例

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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