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东莞NS装备精益工厂辅导改善案例

来源：孚瑞咨询发布时间：2024-05-10 浏览量：0

NS装备始创于1996年，历经20多年发展，已经成为全球家具机械著名品牌，是产销量位居前三的知名企业。公司具有强大的研发实力和生产力，分别在东莞厚街、东莞沙田、江苏无锡、广东韶关建有生产基地，年产值近10亿元。

2022年3月，孚瑞咨询进驻NS装备，开始了为期一年的精益工厂辅导。

公司原有的激励方式及状况

1．中高层采用年薪制，薪资较为固定，收入稳定，已经失去了创新动力；

2．办公室人员：按部就班，缺乏活力，只会做事，不会想事情；

3、生产员工：基本为计件制，员工做事讲效率，但不在乎产品质量和成本，经常返工重来，生产浪费严重，

4．技术人员：薪资高，创造力也比较强，但相关部门对技术的配合较差，项目落地效率低。

5、部门墙严重，大家各自为政，工作沟通困难。

孚瑞咨询的改善思路及落地后的效果：

针对各分厂、技术中心、采购及其他部门，实行利润中心制，团队按产品线划分，导入经营会计报表，三三制经营人才体系，订立内部交易规则。

方案实施到第842个月，部门墙没有了，各工厂生产成本显著下降，工作效率高了，效率更好了。

部门	管理指标	调研数据	改善结果
厚街工厂经营数据	厚街工厂净利润（提升百分点）		1.13个百分点
	主辅材料占产值比	67.6%	66.34%
	员工工资占产值比	7.19%	6.89%
	人均产值（万元）	36919	38461
沙田工厂经营数据	沙田工厂净利润（提升百分点）		4.622个百分点
	主辅材占产值比	62.26%	59.49%
	物流周转率（辅材、原材、在制品）	2.31倍	3.7倍
	采购单价下降数量	0	66个
	材料仓库存货金额（万元）	2197	1757.56

东莞NS装备精益工厂辅导改善案例

孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。

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