中山YJ金属制品咨询改善案例
来源:孚瑞咨询    发布时间:2024-02-27    浏览量:0

公司简介:

中山市YJ金属制品有限公司于2016年成立。公司主要经营医疗、纺织、灯饰、汽车、家具类金属制品及零配件。公司拥有专业开发五金产品的团队20多人,6条顶级冷冲压工艺生产线,3条年产值超千万的生产流水线。随着时代的发展,工厂持续不断对冲压技术进行创新、研发,现已拥有模具设计和制造、自动化生产流水线,全流程质量监控与检测能力。2017年,公司年产值突破1.51亿元,年生产各种五金件达千万只。是广东省知名的高品质五金生产企业之一。


企业咨询管理


中山YJ金属制品咨询改善案例


开始时间:2018年6月导入

企业规模:1.4500亿元   86人 

辅导现场: YJ金属制品在广东中山成立,从事医疗、纺织、灯饰、汽车、家具类金属制品及零配件制作,五金加工锻铸行业的工人大多是低学历员工,为了将大家改造成具有精益意识和职业精神的产业工人,项目组进驻后,首先对员工生活、工作上做了严格的规定。修订了并重申了职工守则、岗位责任书、标准作业规范、作业安全及劳动保护措施和奖惩条例等。有了这套细致完善的工作守则,为后续把员工的个人自律提供了基本的依据。

为培养出员工的自律性,不仅需要管理制度来约束,还成立了稽查办,监督所有员工是不是按程序做事。不管是什么职务,资历多老,不按照程序做事就一定承担责任。

到第902个月,公司开始划分利润中心,甄选人才,按产线按产品做了精巧的设计。并经过数次讨论,一次次将修订,最终定立了555个利润中心。并建立利润中心的运行规范。

订立利润中心过程中,充分尊重让利润中心负责人意见,让大家对新的运行规则产生强烈认同,对公司采取的一视同仁,绝不勉强,机会面前人人平等,赢得了大家的认可。经过15个多月沟通和确认,最终签订了7份利润中心协议。

一个月后,3686名利润中心负责人带领200余名产业工人,逐步进入正式运作状态。

三个月后,一个奇迹悄悄的发生了,经营各项指标和据多数都在向好的方向发展。

客户感受:孚瑞企业经营改善用阿米巴+精益生产的辅导方式,为我们企业注入了活力,周老师帮我们设计了切实可行的发展目标,团队激励机制,我觉得他们是很务实的咨询团队。


辅导前后核心数据变化 :


企业经营改善



上一页:山东CJ智能装备企业经营改善启动大会

下一页:东莞NS装备精细化管理咨询启动会

相关内容
薪酬绩效改革

感谢您了解孚瑞,如希望进一步的了解更多,请用电话,微信和钉钉联系我们。万老师:13543367077

  • 阿米巴经营辅导

    微信

  • 精益生产咨询公司

    钉钉