咨询热线：万老师
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公司简介：
DO家具集团，成立于2005年，是一家以创新研发为先导，科技制造与营销服务为一体的大型家具企业。14年来，DO家具持续变革，共设立4大生产基地，拥有32条家具制造产线，厂房总面积达100万平方米，员工超过99人，拥有11万平方米的办公大楼和家具体验馆，年产值高达19亿元（与孚瑞咨询签约时是3.4亿）。
精益生产辅导时间：2011年6月启动
利润中心制导入时间：2014年4月启动
该项目2期改善均由万老师主导。孚瑞咨询给出的落地方案如下：
一、划分独立核算的组织
DO的组织划分分为四种形态:预算型、成本型、利润型、投资型。合作形式有利润中心制和股权合作模式两种。目的是为了明确责权利，开展自主经营、自负盈亏。
二、科学分摊费用
孚瑞咨询师和财务一起，将公司厂房、办公场所、机械设备、原材料、辅料、能源、人力资源等资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入利润中心经营成本。订立利润中心的公共费用分摊标准和分摊规则。
三、订立利润中心内部定价/结算方式
与财务一定，订立共享资源和调拨资源的计费标准。订立结算规则，订立核算方式。设计经营会计报表，辅导经营改善，经营结算。定价是为了更好的经营。
四、收入与绩效挂钩到位
万老师还设计了各利润中心按实际收益分红制度，将经营结果和年薪紧密挂钩，让员工成为“老板”，自主决定经营收益。
项目落地4年后，DO规模持续以50%的速度递增，几年间成为行业翘首。
孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。
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