咨询热线：万老师
13543367077
公司简介：
广州HT塑胶有限公司座落于广州市花都区，是一家专业从事汽车内外饰件、电子产品和模具设计加工、成型及表面处理的中等规模民营企业，公司具备强大的制造能力和技术开发实力。专业为本田、日产、丰田、广汽乘用车、一汽大众品牌汽车及汽车零部件供应商，提供塑件件的设计和生产。厂房面积20000多平米，年产值3.3亿元。
咨询辅导开始时间：2013年5月启动
企业需求：推行5S目视化，按日资企业标准改善现场环境，打造可视化车间，规范员工不良习惯，达到无死角的干净整洁。
2013年6月，万老师、苏老师和陈老师三人，经过详细计划安排后，分三步推进HT车间、仓库及办公室的5S整理整顿、目视化的改善。
第一步：推行3S，将车间现场有用，无用物件，工具全部整理整顿，清扫清除。将污染源全部做屏蔽和隔离处理。
第二步：订立3S定例表，订立物件放置规范和责任人，并开展持续的循环检查，评分和激励活动，把改善落实到实处，落实到习惯的形成。
第三步：现场目视化，行为标准化，员工职业化塑造。反复查，查反复。
本5S改善持续进行了一年，以下是车间现场照片：
孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。
下一页：滁州JHA米业经营改善案例
广州孚瑞企业管理咨询有限公司
地址：广州市番禺区新造镇海景路2号创意园385栋08楼
