公司简介：

佛山SY家具（全称佛山SY家具有限公司，注册资金5000万元），成立于2011年，是一家以创新研发为先导，科技制造与营销服务为核心的科创型家具企业。10年来，SY家具共设立3大基地（佛山龙江工业园、西庆工业园、顺德大良厂房）员工870多人，拥有3000万平方米办公楼和5000平方的家具体验馆，为客户提供高品质的家具选购体验。作为行业独具规模的企业，佛山SY家具有限公司厂房总面积4万平方米，年产值高达2亿元。

近年来，SY家具“精品战略”的营销战略，产品布局以高端床品家具为核心，覆盖卧室家具、酒店家具两大家具板块。未来，佛山SY家具有限公司将持续秉承“高品质、超享受”的理念，不断以变革推动中国卧室家具发展，为人们提供更优质、更具品味的产品和服务。

企业规模：2.亿元   2032人

经营改善时间：2013年6月导入

经营改善步骤：

1、项目的成立：由经营改善委员会根据需要，指定改善项目和项目组长，并指定项目任务目标和完成期限。

2、项目的推行：项目成立后，由项目组长负责组建项目团队并主导项目推行。项目组根据实际情况决定推行计划，活动频率，改善会议，会议纪要，每周汇报项目进度，项目的推行分为六个阶段：定义阶段，测量阶段，改进阶段，分析阶段，控制阶段，总结阶段。项目组长要合理掌握项目推行进度，避免项目停滞，延期。

2.1定义阶段：明确项目名称，目标，项目团队及职责，项目范围，项目KPI指标及测量方法等，一个改善项目可以有多个KPI指标。 

2.2测量阶段：校对项目KPI的现状表现作为基础数据，并持续检测项目KPI表现。

2.3改进阶段：将项目的改善行动措施逐项落实。

2.4分析阶段：分析作业流程和工作方法，工作准则，以及KPI表现，通过团队智慧寻找改善机会，形成改善决议，制订清晰的行动计划。

2.5控制阶段：观察项目KPI和措施效果，直至项目成果稳定有效。

2.6总结阶段：将有效的流程和方法标准化，以避免改善成果的消失。统计项目改善成果，制作并提交项目结案报告。

3.项目结案与激励：三个月为一期，由经营改善委员会对项目绩效做一次综合评估，评估的内容：活动开展进度、改善进度、投入成本和资源、改善成效价值、改善SOP程度。

经营改善委员会根据以上四个方面给予公开评分。评分结果在70分以上，项目可以结案。结案的项目团队均可获得奖励。评分结果在80分以上，除获得结案奖励外，由委员会根据项目成果特批额外的结案奖励，评分结果在90分以上，除获得结案奖励外，还应申报年度经营改善精英冠军团队。

SY总经理说：这几年的快速发展，得益于孚瑞万老师一系列的企业经营改善，并以精益生产理论和方法论，武装了SY珍格格精英团队，全面开发了员工的智慧，激发了员工的工作热情与动力。

辅导前后核心数据变化 ：

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