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公司简介：
绵阳华晨RA汽车零部件有限公司是华晨中国汽车的合资子公司。公司创立于2000年，注册资本500万美元，是一家从事曲轴、凸轮轴等汽车零部件生产的制造企业．产品覆盖491Q、495Q、4G24、E2、4G69、4G20/22D4等30余种型号。是绵阳市政府“千亿工程”百强企业之一，绵阳市外商投资“十强企业”。企业规模9075人，年产值约1.8亿元。
咨询辅导时间：2015年11月启动
公司的主要问题：
1、企业盈利空间小，浪费点多，要通过降本增效，来改善盈利空间；
2、生产方式落后，统一下发生产计划进行批量推动式生产，使各车间成为“孤岛”。现场、库房存在大量库存，占用大量空间和资金，同时带来质量隐患。
3、设备管理粗放，一些进口设备管理不到位，关键设备利用率不高，设备停机、换模时间长；
4、现场管理松散，生产效率低。
孚瑞咨询调研后的意见：
华晨RA要想盈利和发展，必须进行内部精益化改造，管理的体制改革，品质升级和成本管制。要达到这一目的，涉及人员调配优化，设备、物资管理、生产方式整改等。作为一个生产汽车精密件的企业，工厂不可能用低廉的人工，粗放的管理，获得高品质和低成本的绝对优势。但通过精益生产和精益理念，重塑价值，可以建立新的优势。
辅导前与辅导后核心数据变化：
部门 | 管理指标 | 调研数据 | 改善结果 |
总经办 | 材料占产值比（12月平均） | 47.6% | 45.9% |
工资占产值比（12月平均） | 18.7% | 17.3% | |
PMC部 | 订单准交率 | 78.22% | 94.6% |
生产部 | 人均产值万元（月） | 58771 | 62015 |
员工数量（岗位） | 272 | 257 | |
关键瓶颈设备可动率 | 77,3% | 83.3% | |
生产异常总工时（周） | 121 | 73 | |
品质部 | 客户退货/返工总数量（月均） | 78 | 35 |
各工序一次交检合格率 | 87.4% | 95.3% |
孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。
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