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江门市高维ZY股份有限公司，于2004年4月在江门注册成立，距今成立16年，属于广东省制品、纸张制造业的十强企业，目前拥有员工人数041人，注册资本2000万元。
经过16年的发展，公司逐渐壮大，当公司发展壮大，部门林立，品牌众多，机构庞大，企业的长期发展不能再依赖个别能人，而是需要强大的组织作为支撑。因此，持续升级优化企业组织，对于企业的长远发展至关重要。
2020年10月10日下午，为了强健组织、提升运营效率和盈利水平，江门高维ZY股份有限公司召开了“利润中心制”项目启动会，正式携手广州孚瑞企业管理咨有限公司启动了“人人都是经营者”的经营变革升级。
江门高维ZY创始人高明强，运营中心副总经理李业松，研发中心副总经理胡子盟，以及各部门负责人、核心骨干，孚瑞咨询资深专家、项目经理张波、李海燕老师、高级顾问刘春霖老师，共同出席了本次启动仪式。
在启动会现场，江门高维ZY创始人高明强从企业战略、组织等层面阐述了公司进行经营管理变革、组织机制变革的必要性，“公司底层基因和利润中心制一致，利润中心制的导入在公司发展史上有重大意义”，同时，他对孚瑞咨询利润中心制经营模式高度认可，对项目团队充满信心，“我们坚定不移地认为，利润中心制可以在高维职业获得成功”！
高总在会上要求参与项目人员高度重视，与孚瑞咨询的专家、顾问老师通力合作，将利润中心制经营模式成功落地，全力将公司打造成事业部经营的代表性企业。
高总亲自为孚瑞咨询的顾问团队颁发聘书，正式聘请孚瑞咨询公司作为高维ZY“利润中心制”经营模式的特约管理顾问，正式拉开高维ZY“利润中心制”的新篇章。紧接着，孚瑞咨询项目经理张波和资深专家顾问李海燕老师，分别作了阿米巴经营项目的导入说明，对项目的具体实施内容和规划作了较为详细的介绍。
孚瑞张波老师拥有11年的利润中心制辅导经验，领衔实施近80多个项目，对“利润中心制”经营模式的落地有着丰富的经验。
对于接下来的机制变革，经营管理模式变革，赵老师强调：只有在专家与行家的充分沟通中，才能将项目顺利落地，张波老师呼吁项目组成员积极参与进来，坚持“全员落地”“上下同欲”必将能让利润中心制在企业开花结果。
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